🙃 この論がユニークなのは、組織の成功は部下が8割を握っているという考え方にあることです。

☎ また、研修では上司の立場に立って、部下の役割を考えるというカリキュラムもあるので、上司が求めている事などを理解する事もできます。

😚 そして、「フォロワー」になる回数の方が、「リーダー」になる回数よりも必ず多いことは確かです。組織目標の達成に向けて自律的に考えて動くことができるので、リーダー候補にもなり得るフォロワーです。

🐾 そのため、リーダーシップ・フォロワーシップは、メンバーシップの一形態となります。変化の激しい環境下においては、従来のような「指示や、決められたことをこなす」のではなく、「自分の頭で考え、最適解を導く」力が求められています。

🤩 上司の役割と責任、業務遂行における考え方や個性について知ることで、リーダーに対する理解を深める• 実務型フォロワー実務型フォロワーは、批判力・貢献力がともに中くらいの程度を発揮するフォロワーを指します。フォロワーがジェネラリストとして成長するためには、別チームの助っ人などへの立候補もおすすめです。

♨ リーダーのビジョンや意思決定に誤りがあると感じた場合はフォロワーがリーダーに率直に提言を行います。意思決定の権限はリーダーにあることをわきまえています。逃避者は、業務やコミュニケーションに消極的で、リーダーに対する批判力も高くありません。