🌭 （ただし、44円値下げしてしまうと、もとの利益額と同じですので、受注数量増加のメリットはないということになります）項目当初値下げ時改善製品単価 1,000 900 956 1個当たり変動費 600 600 600 販売数量 80 90 90 売上高 80,000 81,000 86,000 変動費 48,000 54,000 54,000 限界利益 32,000 27,000 32,000 固定費 30,000 30,000 30,000 利益 2,000 -3,000 2,000 （３）設備投資に際していくら売上を増やす必要があるかを算出する増産のための新規設備導入に際して、設備投資を回収するための必要売上高を算出することができます。「変動費」とは、売上高によって比例的に増減する費用で、材料費や仕入商品の原価などがこれにあたります。

🎇 正社員を減らし、アルバイトやパートなどの「変動費」へと切り替える• これを黒字転換するために、損益分岐点を把握しておかなければなりません。損益分岐点はこのポイント（点）の「売上高」もしくは「販売数」を示すため、• （２）固定費とは固定費とは、売上の増加や低下に関わらず、期間中に一定額が発生する費用です。たとえば、• 損益分岐点売上高の活用 1．損益分岐点売上高 1 損益分岐点売上高と費用の分解損益分岐点売上高とは、利益がプラスでもマイナスでもない0（トントン）のときの売上高をいいます。

☎ 先ほどの例を使っていきます。損益分岐点をグラフから求めよう！このあと説明しますが、損益分岐点はで簡単に求められます。

🤜 其の二今度は、売上高がX円とした場合です。アウトソーシングといった外注の積極的活用• 今回は、損益分岐点について、計算と分析の方法を解説します。

😔 これが、損益分岐点売上高の計算式です。

🚒 安全余裕率が大きいほど、経営が安定していることがイメージできると思います。損益分岐点分析では、費用を変動費と固定費に分解して、費用構造を分析します。

💖 未稼働設備を有効に生かす• 変動費には、例えば、原材料費、仕入原価、外注費などが該当する。しかしここでは「グラフを使って求める方法」を解説します。企業の営業活動で必要な費用は変動費と固定費に分けることができるとされていますが、人件費であっても必ず固定費になるというわけではありません。