☭ 少なくとも短期的には、株主とほかのステークホルダーの利益はぶつかります。今、社会課題が複雑化・高度化する中、省庁や官と民との壁を越えて解決することが求められています。ダボス会議は、今回でちょうど50回目でしたが、内容的に一つの節目を迎えた形となりました。

⚔ そうした背景で、今回の声明が発表された。あれから10年…企業の社会的責任はどのように変化してきているのでしょうか。

🤞 今回はこれを機に私たちも資本主義のあり方、そして我ら日本人が築き上げてきた日本企業の経営スタイルについて考えていきましょう。フィンクは毎年恒例ので、「（企業の）パーパスは、利益の追求だけでなく、利益を達成するための活力になる」と述べている。そういったことを避けるために出てきたスローガンが「ステークホルダー資本主義」ということだと思います。

😚 エコロジー：気候変動のリスクに対処し、生物多様性を守る対策を林床や海底まで行き渡るように実施するため、いかにして企業を動かすか。

🤐 そして全権社長と目されていたのが岩崎弥太郎であった」。ＢＲＴ宣言に署名したのはゼネラルモーターズやジョンソン・エンド・ジョンソンといった老舗メーカーのみならず、機関投資家のブラックロックなども含まれる。慈善活動は別として。

⚛ 現代の資本主義経済は、政府と企業が協力することによって成り立っているシステムですが、そうなると、政府と企業の間に対峙したり、敵対したりという緊張関係が生まれることがあります。私みたいな若造にそんな言葉遣いしなくていいのにって思いますけどね。そんなところから、戦国武将は庶民に慕われ、愛されていったのです。

😔 企業の環境報告書やCSRレポートの発行が急増した時期でした。ステークホルダー資本主義に対する最大の批判は、株主利益以外のことをパーパスに据えようとすると、焦点がぼやけて、最終的に汚職が起きるというものだ。

👐 （日本経済新聞より抜粋）資料の右側にステークホルダーとして、・株主・社員・地域社会・環境・顧客・仕入れ先の6つが挙がっています。ステークホルダー資本主義をどのように根付かせていくのか。