👀 自分を信頼してくれない支配型の上司に対応するのはつらいことだが、もしあなた自身がマイクロマネジャーであるとしたらどうだろう。

💙 問題を指摘するのは大切なことですが、褒めることは必要不可欠。部下を従わせるため、高圧的な態度をとったり、乱雑な言葉遣いをしたりしているのは、部下の恐怖を煽り無理やり従わせているにすぎません。

🤚 また、部下への教育のつもりで指摘をしていても、部下を肯定することがなければ、単に仕事のやり方を押し付けているだけになってしまうこともあります。要は、上司になると細かすぎてうざい人のことです。

🐾 必要以上な報連相によって、組織にとってタイムロスが発生するマイクロマネジメントが奪う「のびのびと仕事できる環境」上記のことから、マイクロマネジメントは「のびのびと仕事できる環境」を部下から奪ってしまうマネジメントといえる。

🎇 どのマネジメントが有効なのか本来のマネジメントであるマクロ・マネジメントとコントロールであるマイクロ・マネジメントの、どちらがマネジメントとしては有効なのでしょうか。

🤗 自分の言い分を正当化することをやめる• プライドが高く部下の意見を聞けず、部下の行動をひとつひとつ監視して、反論した部下を叩き潰さないと組織目標が達成できないと、かたくなに信じていただけだったようなのです。