😇 帰属意識従業員エンゲージメントが業績を左右帰属意識が注目されているのは、人手不足問題や働き方改革など、少ない人員で、より大きな生産量を上げなければならない会社の事情です。会社と社員の関係における「ロイヤリティ」は、会社が上位で社員が下位という力関係があったうえで、社員が会社に献身的な態度を示すことを指します。

☺ 予算をかければ良い、という単純なものではなく、デスクの配置や動線、ちょっと休憩できるスペースの設置など、小さなことでも構いません。「個の時代の到来」について帰属意識が希薄になるということは、言い換えれば「正解」のない社会になっていくことを意味しています。また、終身雇用・年功序列制度により、企業が圧倒的に力を持ち、ロイヤリティが重視されていましたが、現在はそのような企業も減ってきているのが現状です。

😀 しかし右図のように発注側社員の配下に体制が組まれ、発注側社員が作業指示を行うことがあるのです。「従業員が退職する理由」を解消するような取り組みをすれば、帰属意識が高まります。

🤔 社員が長く働ける、定着率の高い企業では、自然と帰属意識が高まる傾向にあります。ただし帰属意識が強すぎると自分を身内なってしまうこともあるので、過度な帰属意識は禁物です。最初からあれこれ自社の魅力やブランド価値は～などとたくさんの情報を与えてもそもそも魅力を感じていないため頭に素直に入ってきません。

🤚 組織サーベイツールの『ハイジ』では、「経営の方針」や「チームワーク」などをはじめとした従業員の定着に結びつきの強い15項目の満足度を測定し、従業員が定着・活躍するための組織づくりに必要な要素を可視化できます。円滑なコミュニケーションを行う取り組みとして、全社テレビ会議や日報などの定例的な報告に加え、チャットでのコミュニケーションを頻繁に図っているそうです。自分のやるべきことを明確にすることで自分がやらなければいけないと責任もってお仕事をすることができます。

🐝 帰属意識を高めるための3つの施策帰属意識を高めるための3つの施策を紹介します。

♨集団と一体化して、目標達成のための集団行動ができると思える意思や、その集団の中で役割を担っているという意識が問われています。さらに、内的多様性の豊かなメンバーそれぞれが従業員エンゲージメントを高められる環境ならば、仕事の質やパフォーマンスを向上し、イノベーションへと繋がる可能性も潜んでいます。

☣ 会社全体で達成するための目標を作ることで会社全体がその目標に向けて頑張ることになります。会社への帰属意識が強いのでこの会社にいたら安全だと思っているんだろうね。例えば、企業・組織に対する愛着や居心地の良さを感じている状態も帰属意識が高い状態と言うことができます。

🚀 帰属意識とロイヤルティここでは、帰属意識と似た用語であるロイヤルティとの関係について整理してみましょう。「国家への帰属意識」２物・権利などが、特定の人・団体・国などの所有となること。