☘ 日本のモータリゼーションの黎明期から、現在まで縦横無尽に語り尽くします。 明らかに経営理念とはズレたアイデアが出ることもあるでしょうが、否定はせず、上司がイノベーションに繋がる可能性を見出すことが重要です。

11

😃 とはいえ、人気の花火大会に頼っているばかりじゃあデキるオトコとはいえません。

3

⚔ お気に入りの傘を持ち、長靴を履き、雨のためのお洒落をしたら、さあ何をしようか。 価値観の違いを埋めるのは大変なので、お互いを「仲間」と認め合うことが会話のきっかけになる。

1

😜 家族という最小単位のコミュニティですらそんな状態なのに、孫世代から祖父母といってもいいくらいの世代までが同じ職場で働くなんてまさにアメージング。 お洒落になりたければ街に出るべし。 ここで、ジェネレーションギャップに関する会話の中でも、特に話題になること多い「あるある例」を紹介します。

20

♥ 洋式トイレしか知らず育った若い世代が多いことから、街の公衆トイレもどんどん様式化が進んでいるようです。 ましてやそれを「お洒落に見せる」ともなると自己流とか個性だとかでごまかすことはできません。 20代が上司に対して困ったと感じること• 例えば、お互いのジェネレーションギャップを話のネタにしてコミュニケーションをとるなど、その違いを楽しむことだってできますよね。

🤛 ・「MD使ったことある？」と聞いたら、MDの存在を知らなかった MDとは、録音・再生のできる音楽用の光ディスクで、コンパクトかつ振動に強く、音飛びしにくいというのが特徴です。

☭ 友達や仲間、家族を大切にし、夢が無くても現状を楽しめる体質で、生活への満足度も高い世代である。 その上で、お互いの強みを活かした形でのパートナリング（プロジェクトにおいては、あまり部下・上司の関係を意識しない）を図る方法がうまくいく気がしています（40代 男性 大手SIerプロジェクトマネジャー） といった、あえて労力を割いてでも相互作用型を推す原動力として、共通の目標の存在を挙げる参加者が多数を占めました。