🤛 ・3つ目のステップ：強みと弱みの分析バリューチェーンを構成する各活動のどこが競合他社よりも強く、また弱いのかを分析していきます。それぞれのプロセスにおいて、製品に価値バリューを加えていくのがバリューチェーンの考え方です。

😃 Rareness：希少性「上記の価値をコントロールしている企業は少数か」について考えます。この付加価値（バリュー）をつけていく一連の活動（チェーン＝連鎖）をバリューチェーンと呼びます。

🖖 バリューチェーンはもともと製造業を中心として考えられた手法であるため、業種によっては、自社に合わせて主活動部分を変更する必要があります。商品を供給する流れを意味するサプライチェーンと混同しがちですが、バリューチェーンは「どこで価値が生まれるのか？」という点で違います。主な主活動の例を列挙してみましょう。

✍ なお、バリューチェーンが企業の競争優位性をもたらす理由は、企業内部のさまざまな活動を相互に結びつけることで、市場ニーズに柔軟に対応することが可能になり、結果として顧客に価値がもたらされることに求められる。事業活動における全ての活動を「価値の連鎖」として捉える「バリューチェーン」。つまり、サプライチェーンは目に見えるものに視点を置いた考え方で、最初は何も存在しません。

👋 価値連鎖と邦訳される。

☎ バリューチェーン分析の目的さて、バリューチェーン分析を行う目的は企業の内部でつながりや流れを分析することにあり、分け方にこだわるのではなくその場その場に最適な分析を行うことが大切です。

🤛 商品の内製により、需要に合わせ製造量をコントロールできているため、コスト削減が実現できているようです。スタッフが過剰な接客をする必要はありません。その理由にお店の雰囲気づくりや豆へのこだわり、上質なサービスの提供などを実現した結果、ブランド化できたことが挙げられます。

⌛ 近年需要が高まっているカーシェアリング、ライドシェア、サブスクリプションサービスの展開により、トヨタ車の運用拡大はもちろん、メンテナンス、保険、リースといったバリューチェーンの確保も図っていくようです。商品が生産されて顧客の手に届くためにはさまざまな「供給」が存在します。