⚒ 各部門には部門長によるコンダクト・リスク管理の取り組みを補佐するとともに、牽制する役割を担うシニア・コンダクト・オフィサーを設置しています。さらに、コンダクトリスク管理を行う上で参考となる影響の大きな事案を数件選択し、そのトピックについての資料提供と解説訪問を四半期に1回行います。

👀 個人情報取扱台帳に係る管理措置• 法令遵守。支店長、総務課長、新入者、新任者などへのコンプライアンスに関する知識習得・理解度向上のための研修• 端的には、従来の金融仲介を前提とした伝統的な資産（レガシーアセット）の効率化を目指して金融機関が合併するような合従連衡を含む「規模」と、レガシーアセットを乗り越えた新しいビジネスモデル創出を目指す「質」に対する自行の姿勢を明確化することになるのではないだろうか。そういえば昨日（10月29日）の日経ＷＥＢニュースでは、九州電力が、社員や役員が守るべき企業倫理などをまとめた「コンプライアンス行動指針」をホームページで公表した、と報じられていました。

✆ 各種研修・会議における場を利用したコンプライアンスに関する教育・訓練の充実• 大阪弁護士会所属（1990年登録 42期）。

👌 なぜなら、組織の外部に「開示」するということは、公の目にさらされているという牽制機能が働くので、規範の効力が強化されると考えます。

💓 そのあたりのネタの内容は、をご参考にしてください。政治家や経営者の誰が悪いとかのレベルではなく、スイスの9月選挙結果や、別のコメントにも記したスェーデン少女等の動向を踏まえ、（SDGsとESG視点の経済構築と、築き上げてきた財産維持の面でも）既存の枠を超えたカントリーリスクマネジメント＝国民一人一人の生活意識、そしてビジネス法務の原点回帰を、上記３つの映像を脳裏で振り返りつつ、新聞各紙の被害写真をみる生活の収束と共に（否、それ以上に）願っています・・・。

😘 リスクカテゴリーごとのリスク資本の合計である全体リスク資本について、グループ全体の経営体力を踏まえた取りうる上限を管理水準として設定しており、期中の実績をモニタリングすることで、リスクテイク余力を明確化し、健全なリスクテイクを促進する枠組としています。は2002年に策定されたそうですが、これまでは社内文書化しているだけでした。